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雾满拦江:这种思维模式能让你获得1500 亿美元
2017-07-07 13:50:25 来源:上方网
思维模式雾满拦江云管理2.0

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  一件事情,之所以不可行,那只是因为你在想,却什么也没有做


  腾讯WE(Way to Evolve)大会时,遇到了紫上女士,她刚刚推出了一本名为《云管理2.0》的新书,并以这种超前的思维,打造了她的组织平台,一种未来的组织形态,扁平化、智慧型、蜂窝群组。

  我当时听得眼睛一亮。

  自打小阿尔法弗雷德创建大事业部,形成了全球一体化的现代公司形态以来,这种组织架构的低效与冗繁,一直受到企业家的诟病。

  扁平化的摸索已经快半个世纪了,受制于信息流的中梗阻与无终端,这种摸索始终停留在理论上。

  紫上女士的云管理公司,至少代表了一个有价值的方向。

  30 年前,北京大栅栏居民,不知道此地就要尺土寸金,因此他们失去了机会。

  20 年前,保守的上班族不知道商业激潮会推送一大批经济自由者,因此他们失去了机会。

  10 年前,城市居民不知道城镇化的步伐正在悄然加快,因此他们失去了机会。

  在此之前,我们所面临的是信息严重不对等,只能是拼运气,拼胆略,拼见识。

  而现在,我们所有人都处于一个共享性的信息平台之上,所有人都知道未来的趋势——整个人类社会结构,都将在共享经济的狂潮下土崩瓦解。

  或者是如前30 年失去机会的那些人,被动地卷入时代大潮上下翻覆随波逐流,或是如马云、紫上这类先行者,打开脑洞长思深考。

  一句话,未来拼的是头脑,我们需要一种前瞻性的思维,需要像马云那样,明知不可能而执意为之的勇气。

  马云,他也不是一生下来就叫出了“支付宝”三个字。他应该也和大众一样,对于阿里巴巴推出之时的严酷环境,心知肚明。

  只不过,公众面对这诸多无可化解的死结,看到的是问题,接受的是现状;而马云考虑的,却是未来的趋势。

  支付宝这个概念,在网络交易出现之前,是不可能先出现的,它应该是随着互联网经济的发展,自然而然出现的。

  正如凯文·凯利所描述的生命与意识,它是在混沌中自然生长出来的。没有先期的环境创造,就不会有创新本身。

  紫上女士的云管理,是否能够成为未来的必然,尚未可知。但共享经济所带来的冲击力,必将瓦解现有的经济实体。

  一切旧有的都在迅速变化之中,无论是观念还是组织形态。窥破未来趋势,先行一步的人,必然占据时代潮头。

  当我们坐拥互联网的海量资讯,面对着大数据下的全新机遇,以及充满无尽变数的未来,这时候,最需要的是行动智慧。

  什么叫行动智慧?

  行动智慧就是——把握时代趋势,先干起来再说。

  一件事情,之所以不可行,那只是因为你在想,却什么也没有做。

  商业环境会随着人的行为而变化,一旦你行动,可行的方案或创新,就隐现了出来。前提是,你得顺着趋势来,逆潮流逆规律的玩法,只能玩残自己。

  现下的情形是,互联网时代堪称一日数变。如果你觉得没这么夸张,要么你已经居于巅峰,要么就是沉积于潮底,举凡居于中游,不上不下十三不靠之属,多有点仓惶失措心神不定,或者压力太大无所适从。

  变数太多,无法判断,这是多数人的常态。

  要破局,要主宰自我人生的命运,就必须如马云、紫上他们所做的那样,于无数变量之中,只抓住那个恒定不变的常量——未来趋势。

  抓住趋势这个常量,就可以行动了。但你很快会发现,时局仍然是扑朔迷离,环境与大气候,就给了你仨字:不可行!

  不可行也得行,因为趋势在这里。除非是趋势错了,历史倒退,这种情况属于不可抗力,谁也没办法。你要不相信历史回潮、车轮倒转,就可以进入第二步了。

  第二步就是,研究这个不可行,究竟是怎么一个不可行法。你会发现,所谓的不可行,不过是两种情形:一种是缺乏必要条件,另一种是有某种社会禁制。

  前一种就简单些,不具备条件,那就引入新的变量,这个可以叫创新,为你的不可行之目标,创造出可行的条件。马云就是创造出了支付宝,让网上交易变得可行。这一举措为阿里巴巴带来1550 亿美元的参考市值。

  后一种情况,所有的禁制,不过是人为设置。既然是人为设置,不是自然界的不可抗力,那么就可以人为绕过。

  这就是行动智慧,不过就是把握趋势,你的行动构成不可行的解决方案。唯有做起来,才知道未来的机遇会有多大。

  要记住,不可行不是障碍,而是机遇。

  因为这堵不可行的墙,将你的竞争对手阻在门外,让他们连尝试都不敢。而你一旦尝试,就会发现业界中有无数的现成方案,可以化解不可行。

  在常态思维看来,不可行是问题,是障碍。而对于风一样的行动智慧者,却意味着机会,意味着无限可能。

  同样的现状,同样的起步,而不同的思维视角,决定着不同的未来。

  雾满拦江

  腾云智库成员,著名作家,著名自媒体人


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